浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (7)

目  录

一、中小企业人力资源管理概述 2

（一）人力资源管理定义 2

（二）中小企业介绍 2

（三）中小企业人力资源管理特点 2

二、中小企业人力资源管理面临的问题分析 3

（一）政策法规影响企业用工机制 3

（二）企业主的用人观念落后 3

（三）适宜的人力资源管理模式尚未形成 4

三、完善中小企业人力资源管理思路 4

（一）建立合理的人力资源规划，为企业经营战略服务 4

（二）发挥灵活优势，建立与企业的市场定位相吻合人力资源管理体系 4

（三）利用政策，着力建设专业化的人才队伍 5

（四）培育企业文化，谋求企业可持续发展 5

结束语 5

参考文献： 7

一、中小企业人力资源管理概述

（一）人力资源管理定义

美国学者Drucker在20世纪50年代首先提出了“人力资源”的概念[1]，不同学者对人力资源的定义不尽相同，但归纳起来主要有两类不同的定义。一类以人口为出发点，指一国或一地区具有一定技能，为社会创造物质财富或精神财富、从事智力劳动或体力劳动的人们的总和。另一类以能力为出发点，指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。两方面人力资源的内涵包括数量和质量两个方面，是质与量的统一。

本文认为：现代人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物