目 录
一、概述……………………………………………………………2
二、维尔公司人力资源管理的现状………………………………2
（一）维尔公司介绍………………………………………………2
（二）维尔公司人力资源管理的现状……………………………2
1、人力资源管理的重要性……………………………………3
2、维尔公司人力资源管理的现状……………………………3
三、维尔公司人力资源管理的存在的问题…………………………4
（一）过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制…………4
（二）低效的人力资源管理导致企业利润黑洞……………………4
（三）人才稳定性差。企业人才流失严重…………………………4
1.企业每年的人才流失率居高不下，达35%以上……………4
2.企业的企业文化对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感…………………………………………………………………4
（四）领导想当然的进行培训………………………………………5
1、新员工没有进行有效的培训……………………………5
2、没有对员工的培训需求分析……………………………5
四、维尔公司人力资源管理的对策……………………………5
（一）改变战略：从人事管理转向人才战略…………………5
（二）改变理念：变管控人才为经营人才……………………5
（三）改变工作方式：变成本中心管控型为利润中心开发型…6
（四）改变培训方式：培训要有系统性和前瞻性……………6
1、企业内训实施三级培训管理机制………………………6
2、委外培训…………………………………………………6
五、小结………………………………………………………………6
一、概述
近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国，得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的研究也很多，渐成显学。
21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。人力资源管理作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。但是人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技
