目 录
一、人力资源管理的内涵及其在现代煤炭企业管理中的重要地位……2
（一）环境激烈变化需要煤炭企业加强人力资源管理……………2
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力………………………2
（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障…………………3
二、 当前煤炭企业人力资源管理现状………………………………… 3
（一）煤炭企业的人力资源管理缺乏科学规划和工作分析………3
（二）煤炭企业的人员招聘与市场经济体制不适应………………3
（三）煤炭企业对职工培训重视度不够，培训机制不完善………4
（四）缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评价手段…………4
三、煤炭企业人力资源管理的改进对策…………………………………4
(一）建立以能力为中心的开发机制………………………………5
（二）建立煤炭企业人力资源的激励机制…………………………5
（三）完善煤炭企业人力资源的竞争和选择机制…………………5
（四）完善煤炭企业人力资源的积累机制…………………………5
（五）加快实行人力资源信息化管理的步伐………………………5
（六）采取科学有效的培训技术和方法……………………………6
参考文献……………………………………………………………………7
一、人力资源管理的内涵及其在现代煤炭企业管理中的重要地位
人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训、报酬和劳动关系等。
煤炭企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，但是长期以来，煤炭企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大，加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多煤炭企业往往不具备竞争力，成本高、效益低，市场少有变化，他们就经不起风浪，如近几年煤炭行
