目 录
浅论中小企业的人力资源成本控制
一、人力资源成本概念……………………………………………………………2
（一） 何谓人力资源成本………………………………………………………2
（二） 为什么要做人力资源成本分析……………………………………………2
二、人力成本分析方法………………………………………………………………2
（一） 如何进行人力成本分析……………………………………………………2
（二） 人力成本分析的具体方法…………………………………………………3
三、如何控制人力成本………………………………………………………………3
（一） 如何有效进行人力成本预算………………………………………………4
（二） 如何有效控制成本…………………………………………………………4
四、有效降低人力成本………………………………………………………………5
（一） 如何有效降低人力成本-正向降低法………………………………………5
（二） 如何有效降低人力成本-反向降低法………………………………………6
（三） 如何有效降低人力成本-比较法……………………………………………6
五、总结………………………………………………………………………………6
六、参考文献…………………………………………………………………………7
一、人力资源成本概念
（一） 何谓人力资源成本
所谓人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、人员培训、人员招聘、上岗学习成本、医疗、节日津贴，即企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而产生的各项费用，人力资源部作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
