目 录
一、薪酬管理对于企业管理的重要性………………………………………………2
二、亚明公司薪酬管理的现状………………………………………………………2
（一）激励性不够……………………………………………………………………2
（二）科学性不完善…………………………………………………………………2
（三）不够全面………………………………………………………………………3
（四）缺少公平性……………………………………………………………………3
三、亚明公司薪酬管理问题的原因与分析…………………………………………3
（一）对人力资本认识不足的影响…………………………………………………3
（二）将薪酬视为企业的纯支出的影响……………………………………………3
（三）薪酬管理观念不足的影响……………………………………………………3
（四）内部因素对薪酬管理的影响…………………………………………………4
四、优化亚明公司薪酬管理的对策…………………………………………………4
（一）积极发挥激励机制作用………………………………………………………4
（二）完善薪酬管理体系……………………………………………………………5
（三）引入全面薪酬管理体系………………………………………………………5
（四）提高薪酬相对公平性…………………………………………………………5
（五）建立以人为本的薪酬制度……………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、薪酬管理对于企业管理的重要性
薪酬管理是企业组织在经营战略和发展规划的指导下综合考虑企业内外因素的影响对本单位员工的薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、实施、调整和控制的过程。
企业实施有效的薪酬管理，将为企业组织吸引和留住所需的优秀人才和核心工具，激励企业组织内各类员工努力工作，提高效率和业绩；鼓励员工提高企业组织所需要的知识和技能，挖掘自身潜力；在满足员工所需要的同时达到企业组织的目标，控制生产运营成本；塑造出良好的企业文化，提供企业组织的竞争力。
总体而言，薪酬管理在企业中承担着补偿、激励、调节、凝聚的功能。任何企业组织只有具备科学合理的薪酬管
