企业人力资源管理现状及对策分析——以天悦物业公司为例

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一、引言 1

二、天悦物业人力资源管理现状 1

（一）天悦物业人力资源管理设置 1

（二）天悦物业人力资源管理现状 1

三、天悦物业人力资源管理存在的问题 2

（一）人力资源战略规划问题 2

（二）人力资源招聘中存在的问题 3

（三）员工培训与开发的问题 3

（四）薪酬管理和绩效存在的问题 3

四、改进和完善天悦物业人力资源管理的对策与建议 4

（一）制定明确的人力资源规划 4

（二）改进人员招聘中存在的问题 4

（三）制定人力资源培训与开发的方向 4

（四）完善薪酬管理和绩效考核 5

五、结论 5

参考文献 6

一、引言

许多物业管理企业包括天悦物业在内在人力资源管理方面存在许多难题，其中最为显著的就是物业管理行业中有效的人力资源管理与产业的快速发展相比有不同程度的滞后和欠缺，但是，能否解决这个问题也是公司能否保持长久竞争力的关键因素。本文根据笔者在天悦物业工作的经历，发现天悦物方面业在人力资源管理方面存在的问题进行分析并提出相应的解决对策，望运用到实践中，为物业行业发展贡献微薄之力。