目录
一、人力资源管理对企业的重要性…………………………………………2
（一）有利于保证生产经营的有序开展.…………………………………2
（二）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率.………………2
（三）有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设.……………………………………………………………………2
（四）有利于企业管理的其他工作.………………………………………2
二、杭州悦榕庄酒店人力资源管理存在的问题.………………………….2
（一）缺乏人力资源管理的战略.…………………………………………2
（二）缺乏人力资源管理的特色.…………………………………………3
（三）缺乏人力资源管理的制度.…………………………………………3
（四）缺乏人力资源的主体意识.…………………………………………3
三、问题的原因与分析………………………………………………………3
（一）酒店对人力资源管理没有足够认识的影响.………………………3
（二）酒店对人力资源管理规划的影响.…………………………………4
（三）酒店管理层未形成人力资源管理理念的影响.……………………4
（四）酒店对人力资源工作分析的影响.…………………………………4
四、促进悦榕庄酒店人力资源管理的策略…………………………………4
（一）改变观念提升酒店人力资管管理的战略地位.……………………4
（二）深化改革，理顺体制，为人力资源管理创造良好环境.…………4
（三）完善管理机制，形成公平合理的制度.……………………………5
（四）切实抓好人力资源管理的基础工作.………………………………5
参考文献.………………………………………………………………………… 6
一、 人力资源管理对企业的重要性
（一）有利于保证生产经营的有序进行
企业目标是通过员工的努力来实现，这就要求企业只有恰当的选用员工才能圆满的实现其预定的目标。企业要达到目标必须借助人力资源管理活动中的工作分析以及人力资源规划提供必要的信息。著名管理学家福莱特认为，管理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理并非是管人，而在于用人，谋求人与事之间的最佳平衡。企业保证其一定数量和质量的劳动力，很大程度上决定着企业可以健康快速发展。而人力资源管理的筛选、分配功能，又可以将系
