目 录
一、部门存在的经营问题分析…………………………………………………2
（一）信息沟通不及时…………………………………………………………2
（二）技术部门相关图纸不全…………………………………………………2
二、部门存在的管理问题分析…………………………………………………3
（一）员工操作、业务技能培训不到位………………………………………3
（二）竣工手续及存档资料办理不及时………………………………………3
（三）领导对重点项目的重视度不够…………………………………………3
（四）员工文化层次、年龄结构脱节…………………………………………3
三、经营问题的解决方案………………………………………………………4
（一）建立建全绩效考核制度…………………………………………………4
（二）加强技术部门的研发力量………………………………………………4
四、管理问题的解决方案………………………………………………………4
（一）定期组织培训及相关出错点的汇总分析………………………………4
（二）配置笔记本电脑，提高员工相关装备…………………………………5
（三）定期召开工程例会，群策群力解决难题………………………………5
（四）加强员工的归属感，定期找员工谈心、解决员工目前存在的实际困难…5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、部门存在的经营问题分析
（一）信息沟通不及时
1、交叉部门的协调不及时
由工程部编制的发货清单交给物流部，到规定的发货时间发不出，物流部开始扯皮说生产部交不出货才导致不能发货，而生产部又说压根不知道要做这些设备，没人通知他们；还有一些外协的设备，需要设计人员出图纸给外协单位，但设计人员手里是拿不到这个发货清单的，应该由物流部相关人员通知设计人员出图纸给外协加工，物流部的人往往都会忘记或直接强调理由说是要由工程部通知设计人员，各部门之间开始各种推诿、扯皮。
