目 录
一、民营中小型企业激励机制现状分析……………………··……………………2
（一）人员需求标准不断升高……………………‥……………………………2
（二）人员比例不协调…………………………………………………‥………2
（三）民营中小型企业中人员流动性大……………………………………‥…2
二、民营中小型企业激励机制存在的问题…………………………………··……3
（一）用人机制落后，用工形式任人唯亲………………………………………3
（二）缺乏合理完善的制度支持…………………………………………………3
（三）缺乏战略眼光，忽视长期、综合奖励……………………………………3
（四）缺乏企业凝聚力，员工缺乏集体荣誉感…………………………………3
三、民营中小型企业激励机制的改进对策……………………………………·…·4
（一）废除民营中小型企业“家族企业”的思想，重视人才的引进与激励…4
（二）建立合理、长效的激励机制与制度化的薪资标准………………………4
（三）物质激励与精神激励并行…………………………………………………5
（四）建立富有特色的企业文化…………………………………………………5
一、民营中小型企业激励机制现状分析
激励机制也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内容包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。激励机制的目的是调动员工的积极性、创造性，鼓舞员工士气，提高员工素质，加强一个组织的凝聚力，使一个组织充满活力，人力资源管理者应坚持以人为本,充分利用激励机制,创新发展人力资源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才，为一个组织的将来谋利益。激励机制的重要性和必要性在于：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”目前，许多民营中小型企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不
