民营企业文化存在问题及对策

目  录

一、企业文化建设的相关理论 2

（一）企业文化 2

（二）企业文化与企业战略管理的关系 2

（三）民营企业文化建设的发展特征 3

二、民营企业文化建设的发展现状分析 4

（一）缺乏对企业文化的本质认识和足够重视 4

（二）企业文化定位模糊 4

（三）具有很浓的家族血缘性 4

三、民营企业文化建设的实践途径 5

（一）把企业文化建设作为企业战略之一，大力提高企业文化的认同度 5

（二）适时改革企业管理模式，实现企业文化的不断创新 5

（三）全面提高企业家素质，塑造企业家文化 6

四、案例分析——以盛大公司为例 6

（一）盛大公司企业文化的特点 6

（二）盛大公司企业文化的优势 7

（三）盛大公司企业文化建设中存在的问题 8

（四）盛大公司加强企业文化建设的对策建议 8

五、结语 10

参考文献： 11

一、企业文化建设的相关理论

（一）企业文化

我国企业文化研究会的有关学者和企业界代表对企业文化下的定义是：即企业文化是在一定文化背景下的管理文化，是一种新的现代化企业管理科学理论和管理方式，又是一种新的精神动力和文化资源[1]。刘光明认为，企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的，并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。罗争玉在《企业的文化管理》中提到：文化建设的核心是认同，认