目 录
一、民营企业人力资源管理与国营企业人力资源管理……………………………2
二、民营企业人力资源管理中存在的问题………………………………………3
（一）薪酬管理不合理…………………………3
（二）组织结构模糊，职责不明晰………………………………3
（三）考核体系不健全……………3
（四）缺乏员工培训体系…………………………4
（五）缺乏正确的人力资源管理观念和战略规划
三、民营企业人力资源管理中存在的问题的基本对策…………………………4
（一）完善薪酬制度…………………………………4
（二）建立长期有效的人力资源规划…………………5
（三）建立科学有效的绩效考核体系………………………………….5
（四）建立科学的人力资源培训机制，树立正确的人才观………………………6
（五）完善制度环境，塑造良好的企业文化…………………………………6
四、结论……………………………………………………………………6
五、参考文献…………………………………………………………………………7
一、 民营企业与国营企业
在我国，“国有企业”是 1994 年国务院颁布的《国有企业财产监督管理条例》中首次提出的企业概念。在这以前，我国经济领域中所提的企业概念是公有制企业和非公有制企业。我国国有企业是指在关系国民经济命脉的涉及国家安全、自然垄断、重要公共产品与服务、支柱产业与高新技术产业等领域内存在，由国家投资并由国家最终控制的企业。国有企业包括国有独资企业和国有控股企业，其本质应是企业，而不是政府机构。国有企业有其自身的特点，主要是：第一，国有企业有特殊的产权关系。国有企业产权属于全体人民，国家(代理人)代表人民(委托人)管理和经营国有企业
