民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (12)

目录

引言 1

一、民营企业经营管理中存在的问题 1

（一）人力资源方面的问题 1

1、员工整体素质较低 1

2、人员流动大，企业生存时间短 2

3、人力资源开发意识薄弱 2

（二）企业经营管理上的问题 2

1、家族式管理可能导致的问题 2

2、产权不清导致权责不清 2

（三）企业文化方面的问题 3

1、企业文化普遍不受重视 3

2、企业文化脱离企业自身发展需要 3

3、企业文化建设流于表面化、物质化 3

4、企业文化模仿山寨多、缺乏个性 3

5、企业文化功利性重 3

6、企业文化过于保守 3

二、如何解决民营企业存在的问题 4

（一）加强人力资源素质文化和能力的培养； 4

1、重视人力资源管理者的作用 4

2、树立以人为本的管理管理思想 4

3、完善员工考评和激励制度 4

4、设立合理的薪资制度 4

5、加强员工培训、提高员工素质。 4

（二）明确合理的企业经营模式； 5

1、建立合理的管理模式； 5

2、明确产权，权责。 5

（三）发展企业文化。 5

1、加强对企业文化的重视 5

2、要建立符合企业自身发展的企业文化； 5

3、破除“家族式”企业文化观； 6

三、结论 6

参考文献 7

民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

引言

自改革开放以来，中国民营企业发展迅速，在中国百强企业中，民营企业已能占据相当重要的份量,如苏宁、华为、吉利等均跻身世界500强企业。虽然民营企业发展状况良好，但仍有一些企业存在着很多问题。

总体上看，绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力差。由于民营企业总体规模较小，技术落后，再加上融资渠道狭窄、缺乏政策扶持等因素，企业发展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争，造成了民营企业“短寿”的普遍现象。民营企业家族制治理特点突出。从民营企业的普遍性看，大多数处于成长期的民营企业，是家族式治理结构，主要由家族内的亲信占据着财务、经营、销售、供应等部门要害职位。家族企业所需的创业资金和发展资金，基本上都是自给型的，来源于业主原来劳动经营所得和家庭或家族筹集。及时发现并解决民营企业管理中存在的问题，能有效保证民营企业健康稳定的成长，为中国经济建设提供强有力的保障。

国内外对民营企业经营管理中存在的问题均有研究，冬琪发表在《领导广角》中的《民营企业在中国》提到，民营企业发展仍处于初级阶段，自身存在着一些不容忽视的问题。主要集中在：起步低、规模小、发展空间有限，企业盲目性大、成功率低，产权关系模糊，缺乏技术创新能力等。文中还提到，民营企业必须克服自身存在的一系列问题方能发展、腾飞。必须做到明晰企业产权归属，选择适合的企业制度并加以规范，坚持创新，突出主业，实行科学的管理，追求企业信誉，保证企业持续发展。

本文谨从民营企业自身管理经营的角度，阐述现阶段企业经营管理中存在的问题及解决相关问题的对策。

一、民营企业经营管理中存在的问题