目 录
一、我国民营企业状况与前景………………………………………………………3
（一）我国民营企业现处阶段………………………………………………………3
（二）我国民营企业有广阔发展空间………………………………………………3
（三）我国民营企业走的道路………………………………………………………3
（四）我国民营企业产生的效益……………………………………………………4
二、民营企业存在的问题……………………………………………………………4
（一）对民营企业的认识上思想观念落后…………………………………………4
（二）缺乏民营企业服务中介体系…………………………………………………4
（三）缺乏健康的企业的文化………………………………………………………5
（四）创新能力差……………………………………………………………………5
（五）存在严重的家族式经营………………………………………………………5
（六）高素质人才紧缺………………………………………………………………5
三、民营企业人力资源管理的对策…………………………………………………6
（一）进一步提高对民营企业的地位和作用的认识………………………………6
（二）积极培育和发展社会中介服务体系…………………………………………6
（三）将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中……………………………6
（四）提高民营企业家的素质………………………………………………………6
（五）解放思想，转变观念…………………………………………………………7
（六）建立合理合法的雇佣合同制…………………………………………………7
（七）广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制……………………7
（八）完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养……………………………7
（九）强调“以人为本”的管理理念………………………………………………7
（十）增强企业吸引力，降低员工流失率…………………………………………7
（十一）培养企业文化凝聚力………………………………………………………8
结束语…………………………………………………………………………………8
谢词……………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………8
内容提要
改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题， 此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中，笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在权力制约、提高民营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。
