目 录
引言…………………………………………………………………………………1
一、中小企业人员管理概论…………………………………………………………2
（一） 中小企业概念和特点……………………………………………………2
（二） 人员管理的定义和内容…………………………………………………2
二、中小企业加强人员管理的必要性………………………………………………3
（一）人员管理的一般作用………………………………………………………3
（二）中小企业经营规模和人员规模的不断调整………………………………3
（三）加强人员管理有助于提高中小企业的竞争力……………………………3
（四）人员管理有助于提高员工绩效和积极性…………………………………4
三、中小企业人员管理的案例分析…………………………………………………4
（一）某公司创业以及发展历史…………………………………………………5
（二）某公司人员管理现状………………………………………………………5
1、人员职能分布以及被领导层重视程度……………………………………5
2、人员制度分布在各岗位制度中……………………………………………5
3、有较为清晰的薪酬管理奖励体系…………………………………………5
（三）某公司人员管理的问题以及原因 ………………………………………5
1、中小企业管理者自身观念和素质问题……………………………………5
2、人员管理的战略规划缺乏和管理机制不完善和管理者的专业程度不高…6
3、薪酬激励机制约束不到位…………………………………………………6
4、家族式管理模式对人员管理的负影响……………………………………6
四、中小企业走出人员管理困境的对策……………………………………………7
（一）制定人员管理规划和管理团队建设………………………………………7
（二）内部竞聘和外部招聘结合…………………………………………………7
（三）实施现代人员管理方案……………………………………………………8
1、人力资源规范化管理-3P模式……………………………………………8
2、管理人员实施年薪制………………………………………………………9
（四）中小企业人员管理不足可实施人事外包…………………………………9
（五）建立具有凝聚力的企业文化………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
引言
当前企业所处的环境正在从以前相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。环境的复杂多变加剧了企业的竞争，全球人才争夺战愈演愈烈，对企业中的人力资源管理工作也提出了新的要求。我国大部分中小企业采用的依然是传统的人力资源管理模式，这种模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源规划的制定、人员的选、用、育、留等，都是依赖于固定的模式、组织、规章制度进行的统一管理，侧重于用人做事。而在不确定的经营环境下，企业所处的内外环境变得复杂多变，人员的流动性加强，企业面临人才短缺、人才流失的危机，如何把人力资源规划纳人企业发展战略，如何进行薪酬管理、绩效管理等相关的人力资源管理职能，这一切都将变得复杂和难以确定，传统人力资源管理工作中以工作任务为核心的刚性
