论民营企业经营管理中存在的问题和对策研究

目录

一、 前言 2

二、 民营企业发展概述 2

（一）民营经济的起源 2

（二）民营企业发展的时代背景 2

（三）民营企业在市场经济体系中的作用 3

三、民营企业的市场活动特征 3

（一）灵活性 3

（二）局限性 4

（三）矛盾性 4

四、民营企业经营管理的主要问题 4

(一) 追求短期货币收益，缺乏中长期市场竞争的生存环境 4

(二) 老板的个人修道场，主观决策，高风险经营 5

(三) 家族型和裙带型人际关系对组织建设的影响 5

五、平衡及发展策略 6

(一) 供需均衡：把企业的核心优势转化为市场应用 6

(二) 管理均衡：管理的最终目标是为了提升效率 6

(三) 组织均衡：识人善用，铁打的营盘流水的兵 6

六、长期发展的核心竞争力 6

(一) 产品—需求 6

(二) 市场—客户 7

(三) 平台—人才 7

(四) 技术—产品 7

七、结论 7

参考文献 7

一、

前言

在世界经济全球化的趋势下，民营经济发展是一个开放体系，民营企业以其旺盛的活力和创新成为了政治、生活的焦点，关于民营企业的管理模式也逐步成为企业和管理学探讨的热点。随着社会发展、生产力水平的提高，以及技术日新月异的高速迭代，民营企业所处的社会环境、政治环境、市场环境都已随之发生了翻天覆地的变化，这也是我们持续探究这个课题的原因。

目前国内的民企主要的管理模式还是借鉴西方成熟企业的经验和理念，其理论框架主要是基于西方企业的管理实践产生，以高效、规范、信息化为核心手段，与中国所处的经济发展阶段、市场需求特征，乃至社会文化认知都存在较大的差异，理论的应用价值有限，因此需要我们结合本土民营企业的经营特征把脉问症，取其精华再加以优化，以理论创新推进企业经营的实践创新。

二、民营企业发展概述