目 录
一、开心企业员工激励的现状…………………………………………………2
（一）缺乏规划……………………………………………………………………2
（二）对员工激励投入不足………………………………………………………2
（三）管理者缺乏实际操作经验…………………………………………………2
二、开心企业员工激励中存在的问题分析………………………………………2
（一）没有建立起科学的薪酬激励制度…………………………………………2
（二）激励手段单一且激励缺乏针对性…………………………………………3
（三）开心企业缺乏对员工的培训激励…………………………………………3
（四）企业实施激励制度的效率明显偏低………………………………………3
1、对于激励制度的实施，满意的员工人数比较低……………………………3
2、对于激励制度的实施，员工达到满意程度的持续性差……………………4
3、对于激励制度的实施，员工达到满意的全面性差…………………………4
四、完善开心企业员工激励机制的措施…………………………………………4
（一）提高管理者自身的素质……………………………………………………4
（二）营造良好、积极的激励环境………………………………………………4
（三）建立科学的薪酬制度………………………………………………………4
（四）物质激励与精神激励相结合………………………………………………5
（五）建立有效的绩效考核制度和激励竞争淘汰机制…………………………5
一、开心企业员工激励的现状
在长期经营管理过程中，企业管理者也认识到了激励机制的重要性。但由于各方面的不足，使公司在员工激励方面的职能体现比较缺失，远激励处于初级甚至停滞不前。开心企业员工激励制度的现状主要体现在以下几个方面：
（一）缺乏规划
开心企业缺乏明确的发展策略。因此在人力资源管理方面也尚未有明确的计
划，对员工的激励没有一个长期的、系统的计划，只是走一步看一步。在人员素质不符合企业发展时才考虑培训，在员工要离开公司的时候才考虑去加薪
