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基于SWOT分析的战略计划——以温州人造革有限公司为例

基于SWOT分析的战略计划——以温州人造革有限公司为例
上传会员: Mktv1520
提交日期: 2022-02-19 18:17:17
文档分类: 工商管理
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文档字数: 4352
目        录

一、温州人造革有限公司简述........................................2
二、温州人造革有限公司SWOT分析...................................2
(一)优势分析....................................................2
(二)劣势分析....................................................3
(三)外部机遇分析................................................4
(四)外部环境威胁分析............................................4
三、促使温州人造革有限公司发展的策略..............................5
(一)根据市场需求开发产品........................................5
(二)抓住品牌优势,加大宣传力度,提升产量........................5
(三)以客户需求为向导,注重市场细分..............................5
(四)制定人才引进策略............................................5
(五)展开产品营销的战略..........................................5
四、结论..........................................................6
参考文献..........................................................6

一、温州人造革有限公司简述
温州人造革有限公司坐落于美丽富饶的东海之滨—浙江省温州市龙湾区。公司始创于1995年,目前是中国合成革行业生产规模最大,产品开发能力最强、品牌美誉度最高、最具发展潜力的企业之一。公司占地60公顷,固定资产5亿多元,年生产能力5500万米。在江苏省太仓市、绍兴县袍江工业区建有专业生产合成革的分公司。温州人造革有限公司产品广泛应用于服装、鞋类、箱包、汽车与家私装潢及军工等领域,畅销全球70多个国家和地区。

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