目 录
一、杭州时装公司企业内部存在的问题及原因分析………………………… 2
（一）人员流动性和人员素质问题及原因分析……………………………………2
（二）安全生产和规范操作流程的问题及原因分析………………………………2
（三）产品质量及产品检验问题及原因分析 …………………………………… 2
（四）隐形浪费问题及原因分析……………………………………………………2
（五）库存积压和资金周转问题及原因分析………………………………………2
二、外围环境对杭州时装公司的影响………………………………………………3
（一） 国际市场对杭州时装需求量的减少………………………………………3
（二） 国内市场因库存严重积压和销量的减少对产品的需求量变少…………3
（三） 国家政府部门出于对环境的保护间接的使杭州时装产能下降…………3
三、解决问题的方案…………………………………………………………………3
（一） 人员素质的提高和管理的科学化、人性化………………………………3
（二） 制定科学的生产操作流程，以强大的数据记录为依托，合理可控生产，杜绝浪费，以合理的价格赢得市场………………………………………3
（三） 进行严格的质量控制，建立质量追踪机制………………………………4
（四） 开发新型面料，减少环境污染……………………………………………4
（五） 实行库存管理，改变生产流程和模式，严控库存量……………………4
四、杭州时装公司未来战略展望……………………………………………………4
（一） 管理和生产的优化和改进…………………………………………………4
（二） 依靠质量长期经营…………………………………………………………4
（三） 大型工厂数字化和智能化的生产模式……………………………………4
五、参考文献 ………………………………………………………………………5
一、杭州时装公司企业内部存在的问题
（一）人员流动性和人员素质问题及原因分析
杭州时装公司作为劳动力密集型行业，人员的流动性相对非常大，稍上规模的工厂可以说几乎每天都有人员的流动。特别是工厂一线员工的流动大已经是困扰很多服装企业的难题，频繁的流动确实给服装生产带来很大冲击。我认为产生这一现象的原因一是在杭州做服装的一线操作工逐年减少，员工对工厂的选择性变大，二是工人在自己所在的工作岗位看不到“前途”和“钱途”。这两点是导致员工频繁流动的最大原因。人员的频繁流动造成了人员素质的参差不齐，而员工的素质直接关系到整个公司的发展。从公司的管理团队到一线生产员工，
