目录
一、中小企业的发展趋势……………………………………………………1
（一）中小企业的地位……………………………………………………………1
（二）中小企业的特点……………………………………………………………1
二、中小企业发展中存在的问题 ………………………………………………1
（一）中小企业的战略问题………………………………………………………1
1、缺乏战略思维……………………………………………………………1
2、缺乏管理体系意识………………………………………………………………1
（二）组织文化的缺失……………………………………………………………2
1、组织文化理念不明确…………………………………………………………2
2、组织外部环境影响………………………………………………………………2
（三）中小企业生产问题…………………………………………………………2
1、生产问题…………………………………………………………………………2
2、人力问题…………………………………………………………………………3
3、品质问题…………………………………………………………………………3
三、中小企业的管理对策………………………………………………………3
（一）战略定位………………………………………………………………3
1、公司战略………………………………………………………………………3
2、经营战略………………………………………………………………………3
3、职能战略………………………………………………………………………4
（二）组织文化的管理……………………………………………………………4
1、组织文化的建设………………………………………………………………4
2、组织文化的改变………………………………………………………………5
（三）中小企业的技术转型……………………………………………………5
1、加强生产技术的创新 ………………………………………………………5
2、培养员工的忠诚度，建立相适应的薪酬制度 …………………………………5
3、有效的实施质量管理体系……………………………………………………6
四、参考文献…………………………………………………………………………6
一、中小企业的发展趋势
近几年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币总体处于升值通道，中国已经逐步告别低成本时代。对于依赖 “成本驱动”，并处于全球产业链低端的中小企业而言，做实业变得越来越难，特别是面对发达国家“再工业化”的新趋势，中小企业将面临新的冲击。
（一）中小企业的地位
中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外
