关于提高企业竞争力的研究——以精装时代下中小型装饰公司为例

目录

一、装饰公司的企业核心竞争力 2

(一) 企业竞争力的重要性 2

(二) 装饰公司的核心竞争力：人才、质量、服务、品牌 2

二、 装饰公司提高竞争力的迫切性 3

(一) 精装交付文件正式实施：大浪淘沙---精装交付的冲击 3

1. 精装交付不新鲜，但震撼! 3

2. 骨牌效应:精装交付所带来的负面影响 3

(二) 装饰公司应有的心态：背水一战 4

勇往直前，态度决定一切！ 4

三、 提高装饰公司企业竞争力的几点建议 4

(一) 苦练内功-提升自身品质 4

1. 做好人才储备：企业之间的竞争从人才开始 4

2. 推行全员服务：贴心服务是最好的营销手段 5

3. 服务优先：一次装饰，一生朋友！ 5

(二) 质量是生命：查漏补缺--纵横比较夯实基本功 5

(三) 优化供应链：以行业最佳性价比为目标 6

1. 供应商管理：省钱是赚钱，节流是法宝 6

2. 有迎战准备：不打价格战，但不怕价格战 6

(四) 打造自身标签：个性是人的魅力，差异才能树立品牌 7

1. 同行不同样，同行不同质 7

2. 差异化发展，立标杆形象 7

四、 在精装时代下：提高装饰公司竞争力的特别提醒 8

(一) 抓住时机：存量房时代的机遇 8

(二) 多方位出击：开辟利润增长点 8

(三) 化腐朽为神奇的绝招：持续创新 8

参考文献： 9

一、装饰公司的企业核心竞争力

(一)企业竞争力的重要性

企业竞争力的概念

俗语说商场如战场,此言不虚！特别是那些正在经营公司的企业家，那是实实在在的经历！在这个战场上要取胜，靠的是什么呢？就是实力，也就是人们常说的竞争力！那什么是竞争力呢？在著名的智库百科里有这样的一段描述：[1.]

竞争力是对象在竞争中显示的能力。竞争力是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。

要评价竞争力，需要确定一个比较竞争力的群体，根据目标时间在竞争群体中的表现评价它。测定和评价竞争力可以采用未来研究方法，但竞争