关于企业营销管理中存在的主要问题及其对策研究——以富华公司为例

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一、富华公司概况 2

二、富华公司营销管理中存在的问题 2

（一）营销过程疏于把控 2

（二）团队意识薄弱，没有高绩效的团队 2

（三）营销人员素质参差不起，缺乏人才竞争 3

（四）实施网络营销还处于起步阶段 3

（五）营销成本过高，利润低 3

三、对公司营销管理的建议 3

（一）对营销管理进行精确控制 3

（二）加强营销人员素质培训，提高职业化素养 4

（三）沟通渠道整合传播策略 4

（四）加大微博和微信营销力度 5

（六）建立和完善激励机制 5

（七）加强营销成本控制 5

四、总结 6

参考文献： 7

一、富华公司概况

富华公司，是一家集品牌经营，服装研发，集生产，服装销售为一体专业开发女装服饰企业。目前公司已经形成了年销售额额达到六千多万，专业销售人员60人，临时销售人员上百人的规模。公司资金实力雄厚，营销管理、企业文化建设、售后服务等一套完善的管理体系。强大的管理阵容为公司产品设计开发的多样性、生产制造的效率、售后服务等方面提供了全方位的保障。是一家集生产，营销，加工于一体的专业化服装公司。富华公司服装主要针对30-50岁左右的白领女性，凭借着做工精湛，品质一流，以自然的中性色彩为基调，其独特的设计，