关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (3)

目 录

一、 人力资源管理的概念、意义、特点以及必要性 - 2 -

(一) 人力资源的基本概念 - 2 -

(二) 人力资源意义 - 2 -

(三) 民营企业人力资源管理的特点 - 3 -

(四) 民营企业人力资源管理的必要性 - 3 -

二、 NO公司人力资源管理现状 - 3 -

(一) NO公司简介 - 3 -

(二) 人力资源管理现状 - 4 -

(三) 薪酬奖励体系 - 4 -

三、 NO公司人力资源管理存在的问题 - 4 -

(一) 公司对人力资源没有足够的认识 - 4 -

(二) 薪酬激励约束制度不到位 - 5 -

(三) 人员流失严重并缺乏控制 - 5 -

(四) 对职位没有进行详细的工作分析 - 5 -

四、 强化NO公司人力资源管理的对策 - 6 -

(一) 提升管理者及员工的自身素质 - 6 -

(二) 制定人力资源规划 - 6 -

(三) 解决人力资源配置问题 - 7 -

(四) 科学制定绩效考评体系及奖惩机制 - 7 -

(五) 人员流失解决方案 - 8 -

(六) 加强员工的工作职位分析 - 10 -

一、人力资源管理的概念、意义、特点以及必要性

(一)人力资源的基本概念

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。  

根据概念，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：