“关于家居清洁后市场的“互联网+”商业模式建立与创新”提纲
前言……………………………………………………………………………………3
一、“互联网+”思路下商业模式的解析………………………………………… 3
（一）家居清洁市场规模分析………………………………………………………3
（二）“互联网+”思路下模式形态的构建…………………………………………3
（三）盈利模式分析…………………………………………………………………4
1.核心壁垒………………………………………………………………………4
2目标人群分析…………………………………………………………………4
3增长点及措施…………………………………………………………………4
二、现行模式解析……………………………………………………………………4
（一）企业面临环境…………………………………………………………………4
（二）企业现有资本…………………………………………………………………5
（三）实施策略………………………………………………………………………5
三、存在问题…………………………………………………………………………5
（一）清洗市场技术无行业规范……………………………………………………5
（二）国内无专业清洗药剂生产企业………………………………………………6
（三）清洗对象的局限性……………………………………………………………6
（四）无规范的市场约束和行业标准………………………………………………6
四、问题解决对策及发展方向………………………………………………………6
（一）引进外面先进的技术指导……………………………………………………6
（二）从专业引进到国内自生产…………………………………………………7
（三）实现清洗业务的线上线下结合……………………………………………7
（四）通过清洗增值服务促进实体商业发展……………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………7
关于家居清洁后市场的“互联网+”商业模式建立与创新
--以地毯、窗帘等软装行业的上门清洗服务为例
前言
进入21世纪，人们的生活节奏更加快速，典型的家庭清洁如地毯、窗帘、沙发、厨房、卫生间、玻璃等保洁活动，同时也因为地毯、沙发、窗帘等家居类产品的特殊性，也会更多地请专业的清洁和保洁公司来做。在欧美等发达国家，清洁已经成为提高人们生活品质的一部分，但是在中国品牌消费还在逐渐形成中，还没有达到一定程度，现代智能化，特别是互联网的普及，智能终端的普遍使用，给家居清洁后市场带来了新的机遇，行业面临发展升级。
一、“互联网+”思路下商业模式的解析
