格林豪泰酒店员工激励机制的研究

目       录

一、激励机制的概述 1

（一）激励的概念 1

（二）激励管理对于现代酒店行业的重要性 1

1.决定了人力资源的合理配置 1

2.提高工作效率 1

3.关乎社会的稳定发展 1

二、格林豪泰酒店简介及员工激励现状 1

（一）格林豪泰酒店简介 2

（二）格林豪泰酒店员工激励现状 2

1.格林豪泰酒店薪酬制度 2

2.格林豪泰酒店福利政策 3

3.格林豪泰酒店精神与物质激励政策 3

三、格林豪泰酒店员工激励问题分析 3

（一）薪酬构成简单，管理缺乏民主性 3

1. 薪酬管理构成简单，重物质激励 3

2. 薪酬管理缺乏民主性 4

（二）员工的福利政策设置缺乏灵活性，激励形式单一 4

1. 员工的福利政策设置缺乏灵活性 4

2. 员工激励形式单一 4

（三）公司较易忽视激励客体的主观性与多样性 4

四、格林豪泰酒店员工激励对策 5

（一）量化薪酬绩效考核标准，增强薪酬管理制定和评定透明度 5

1. 量化薪酬绩效考核标准 5

2. 增强薪酬管理制定和评定的透明度 5

（二）制定灵活性的员工福利政策与多元化激励机制 6

1. 制定灵活性的员工福利政策 6

2. 制定多元化的激励机制 6

（三）应树立起全新的激励机制理念 6

五、结论 7

参考文献 7

一、激励机制的概述

激励机制指的是组织系统里面，激励主体凭借激励因素或者激励对象间相互作用方式。换句话讲，激励就是指采取一些互相补充，互相影响持续对员工的工作热情予以激活，尽其所能使员工的工作能力发挥出来激励管理体系。因此从激励概念与激励管理对于现代酒店行业的重要性对激励机制进行概述。

（一）激励的概念