目录
一、生产人力资源规划存在的问题.......................................................................2
（一） 企业缺乏对人力资源进行长期有效的规划.............................................2
（二） 人力资源规划程序混乱.............................................................................2
（三） 人力资源供给与实际需求数量的差距.....................................................2
（四） 人力资源规划实施不全面.........................................................................2
二、生产员工招聘与选拔存在的问题...................................................................2
（一） 缺乏明确生产员工招聘职责.....................................................................2
（二） 新员工招聘渠道与方法单一.....................................................................2
（三） 新招聘员工短期内流失率大.....................................................................3
（四） 缺乏对企业内部员工的选拔.....................................................................3
三、生产员工培训管理存在的问题.......................................................................3
（一） 新员工过往履历与岗位设计不合理.........................................................3
（二） 新员工职业技能培训不系统.....................................................................3
（三） 新员工培训效果考核缺失.........................................................................3
（四） 缺乏在职员工提升技能培训.....................................................................4
四、绩效管理存在的问题.......................................................................................4
（一） 员工绩效考核规定实施不到位.................................................................4
（二） 员工绩效考核不具体.................................................................................4
（三） 管理者与员工绩效沟通不畅.....................................................................4
五、薪酬与福利管理中存在的问题.......................................................................4
（一） 员工薪酬的构成不合理.............................................................................4
（二） 员工奖励制度不完善.................................................................................5
（三） 员工薪酬体系维护不足.............................................................................5
（四） 福利安排标准低.........................................................................................5
六、企业与员工劳动关系存在风险.......................................................................5
（一）劳动关系维护重视不足 ...........................................................................5
（二）劳动合同终止不规范.................................................................................6
（三）缺乏劳动争议解决机制.............................................................................6
七、加强合理、规范的人力资源管理...................................................................6
（一） 对人力资源规划管理改革的建议.............................................................6
（二） 建立符合服装企业招聘管理制度.............................................................6
（三） 加强员工培训管理.....................................................................................6
（四） 建立明确的绩效考核制度.........................................................................6
（五） 合理提高员工福利待遇.............................................................................6
（六） 重视员工管理.............................................................................................7
参考文献...................................................................................................................7
一、生产人力资源规划存在的问题
（一） 企业缺乏对人力资源进行长期有效的规划
1、工厂对企业人力资源缺少规划。几乎只在每年初八过后组织工厂管理部门人员在工厂大门口和开发区最繁忙的马路边上摆摊招工，平日里只能靠广告招聘了。开始几年还能招够新员工，可近两年就越来越难了。2、对本厂人力资源的供给状况没有准确数据分析，造成员工流动量大的原因也没进行总结。总在不停的在 招人--离职---再招人----再离职中循环。3、生产员工资源几乎由简单招聘公告和老员工介绍来解决。没有统一的人事部，也就无法组织长期的招聘工作，无法对人力资源供需状况做出准确判断。
