TCL公司的营销渠道处置分析

目录

一、 TCL股份集团有限公司简介 2

二、 TCL股份集团有限公司转机历程 2

三、 TCL家电企业的营销渠道简介 3

（一）直接在各大加点连锁经营卖场发卖 3

（二）经销商向各大百货商场或者区域代理 3

（三）收集及电子商务 3

（四）品牌旗般店直销 3

四、 对TCL家电企业的营销渠道处置分析 4

（一）商场定价不清晰及产品比赛力弱 4

（二）营销人员处置不善 4

（三）不足信息反应 4

（四）与中间商存在矛盾 4

五、 对TCL股份集团有限公司营销的建议 5

（一）升高产品比赛力 5

（二）加强企业人员的培训与开导 5

（三）创建数据库并进行信息整理 5

（四）对中间商创建奖金制度 5

（五）整合各种营销渠道 5

六、结论与建议 6

参考文献： 6

一、TCL股份集团有限公司简介

TCL股份有限公司是全球化的智能化产品的制作及互联网效劳企业的集团，集团在深圳交易所挂牌上市(SZ.000100)，同时旗下也占有多达四家上市公司： TCL多媒体电子(01070 .HK)、TCL通讯科技(02618. HK)、TCL显现科技(00334.HK)、通力电子(01249. HK)。

公司起始创立于1981年，开始为中原第一次批准13家合资的企业之—，TTK家庭电器(惠州)有限公司，从业于录音磁带的和创造，后来公司业务拓展到了电话、洗衣机、空调、小家电、冰箱、液晶面板等各个规模。集团现有职工7.5万名，研发机构23个，创造基地21个，在80多个国度均