目 录
一、制造业中小企业管理现状…………………………………………………2
（一）制造业中小企业定义……………………………………………………2
（二）杭州泰尚机械有限公司简介……………………………………………2
（三）公司现有管理中出现的主要问题………………………………………2
二、制造业中小企业管理问题的原因分析……………………………………2
（一）企业战略问题分析………………………………………………………2
（二）管理模式问题分析………………………………………………………3
（三）人才管理问题分析………………………………………………………3
（四）传统大规模生产问题分析………………………………………………3
三、完善制造业中小企业经营管理的对策……………………………………3
（一）提升企业战略意识，识别和培养核心竞争力…………………………3
（二）建立现代家族企业制度，实施精细化管理……………………………4
（三）实施以人为本的人力资源管理…………………………………………4
（四）注重产品细节，提升客户体验…………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
新一轮技术革命和产业革命已到来，工业制造业面临前所未有的机遇与挑战。全球制造业格局正在进行调整，中国制造业在新的经济发展中正面临转型升级。《中国制造2025》的行动纲领更是显示中国政府对制造业的科学规划，也反映了制造业在国民经济中扮演重要角色。中小型制造业在国家制造业体系占据着重要的地位，参与国家的制造强国战略和全球制造业竞争格局中。中小型制造业的发展直接影响国家制造强国战略的实施，直接射击国际制造业格局的调整。所以致力于制造业中小企业的经营管理研究，对其提高综合竞争力和走向国际市场有着举足轻重的意义。
