目 录
前言……………………………………………………………………………2
一、中小企业在我国经济发展中的重要性…………………………………2
二、中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………2
（一）人力资源管理观念陈旧………………………………………………2
（二）企业内部的规章制度不完善…………………………………………2
（三）企业人力资源管理规划不重视………………………………………2
（四）企业人才选拔和任用不合理…………………………………………3
（五）企业人力资源的开发和培训不重视…………………………………3
（六）员工的工作考核制度和薪酬计算不科学……………………………3
（七）缺乏企业文化…………………………………………………………3
三、中小企业实施人力资源管理的对策……………………………………3
（一）转变人力资源管理观念，树立人才指导思想………………………3
（二）完善企业的规章制度，建立科学的人力资源管理制度……………3
（三）制定合理科学的人力资源规划，建立科学的管理架构……………4
（四）建立良好的人才环境和引进机制体系………………………………4
（五）建立一个全面健全的员工培训开发体系……………………………4
（六）建立科学合理的薪酬考核和绩效管理评估制度……………………4
（七）建立和谐的企业文化，推进人力资源管理建设……………………5
结语……………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………6
随着经济的发展，企业间的竞争力越来越强，企业外部的竞争力也日益增强，中小企业的综合能力相比于大型企业较弱，且中小企业的人员和资产的拥有量也小于大型企业，因此中小企业的稳定性相对较差，内外环境的变化对中小型企业的人力资源产生的影响要大得多，所以就人力资源而言，其管理是中小企业发展的核心关键。企业中的人力资源管理是企业管理的重要内容，关系着企业的管理效率与运行效率，是企业在市场竞争中的重要环节。企业人力资源管理水平的提升有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势，提升人员的利用效率以及留住高素质人才，这对于企业经济效益的提升以及企业实现快速可持续发展都具有非常重要的意义。因此要想进一步促进中小企业的发展，增强中小企业在市场竞争中的优势，就必须对中小企业中的人力资源管理体制进行进一步的优化和改革，使人力资源管理的效果与作用能够得到充分的发挥，促进我国中小企业的快速发展。
