目录
一、营销管理的理论综述 …………………………………………………………2
（一）营销管理的内涵……………………………………………………………2
（二）营销管理的必要性 …………………………………………………………3
1、营销管理使组织发挥正常功能……………………………………………3
2、营销管理对实现企业目标意义深远………………………………………3
二、当前中小企业营销管理中存在的问题…………………………………………3
（一）营销管理陈旧落后，营销手段过度依赖低价竞争…………………………3
（二）营销管理制度不够健全，品牌建设摇摆不定………………………………4
（三）营销创新力度不足，盲目跟风严重…………………………………………4
（四）营销管理中缺乏团队合作意识，营销团队缺乏战斗力……………………5
三、适应中小企业营销管理的主要对策……………………………………………5
（一）转变营销管理观念，采取适当的价格策略…………………………………5
（二）建立科学的营销管理制度，建立营销品牌…………………………………5
（三）树立营销管理的新观念………………………………………………………6
（四）塑造优秀的营销管理团队，建立一支能征善战的营销队伍………………6
我国中小企业营销管理中存在的问题及对策
随着科技的日益发展，中小企业所面临的竞争越来越激烈。但受生产规模、资金数量等诸多因素的限制，中小企业在营销管理方面存在着一些问题，从而制约了企业的发展。我国中小企业营销管理是一个系统工程,虽然许多企业把营销管理提到了重要地位,但仍有一些企业还停留在只管市场和客户的初级营销管理阶段,科学的营销管理手段还相对欠缺,在营销管理观念、营销策略和品牌管理方面还处于完善阶段.研究探讨解决营销管理中的关键问题,对促进企业又好又快发
