目 录
一、企业文化概述………………………………………………………………3
（一）企业文化的定义…………………………………………………………3
（二）企业文化的发展历程……………………………………………………3
（三）企业文化具有导向功能 ………………………………………………4
（四）企业文化的约束功能……………………………………………………4
（五）企业文化的凝聚功能 ………………………………………………4
（六）企业文化的激励功能 … ………………………………………………4
（七）企业文化的调适功 … …………………………………………………4
（八）企业文化的辐射功能… ………………………………………………5
二、企业文化管理的现状与存的问题…………………………………………5
（一）有些企业根本无企业文化可言…………………………………………5
（二）有些企业的文化有了进步，但尚未健全………………………………5
（三）对企业文化较为重视，且循序渐进……………………………………5
三、企业文化管理的对策与建议………………………………………………5
（一）建立完善的企业文化制度建设…………………………………………6
（二）从自身情況出发加强企业文化建设……………………………………6
（三）企业文化建设要以人为本………………………………………………6
（四）企业文化建设要具有战略性……………………………………………7
（五）利用企业文化建设打造企业品牌………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………8
一、企业文化概述
（一）企业文化的定义
1、纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经莒哲学，价值观企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
