目 录
一、小企业在人力资源的调配管理当中常见存在的问题……………………2
（一) 小企业人力资源管理中偏重业绩导向，缺乏团体纪律与氛围………3
（二）招聘计划与标准缺失，导致效率低，员工岗位期长…………………3
（三）薪酬绩效管理不明确或频繁修改………………………………………3
（四）企业培训与员工开发缺失………………………………………………3
（五）上升岗位职业生涯管理缺失……………………………………………3
二、小企业人力资源管理问题的原因与分析…………………………………3
（一）由微型企业扩张过程中对人力资源管理部署的缺失与对原有模式的依赖…………………………………………………………………………………3
（二）招聘管理者的经验素质，与工作能力的影响…………………………4
（三）岗位定位，定薪不明确…………………………………………………4
（四）对企业培训与员工开发的认识不重视，不明确………………………4
（五）老员工中高层岗位稳定，总体管理岗位有限…………………………5
三、优化小企业人力资源管理工作的办法……………………………………5
（一）加快向小型企业的转型，重视人力资源管理，聘用相关人才………5
（二）严控人力资源管理岗位任职要求，多了解用人部门需求……………5
（三）明确岗位定位，薪酬。定期考核调整…………………………………5
（四）明确，培训，员工开发对企业的重要性，落实相关职能……………5
（五）岗位定期考核调整，在部分岗位进行多级区分………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、小企业在人力资源的调配管理当中常见存在的问题
（一) 小企业人力资源管理中偏重业绩导向，缺乏团体纪律与氛围
（1）小企业在创业初期为了生存一般以企业利润点业绩作为主要驱动力，其他人员管理，团体纪律方面为适应业绩第一导向而给予了员工个人过大的自由尺度， 导致团体中出现强者越强，弱者越弱，人员的平均效率低下，对业绩好的个体过于依赖。（2）过大的员工个人自由度导致团队中八仙过海，团队中纪律松散，对整体公司氛围不利。
