目 录
一、引言…………………………………………………………………………3
二、企业人力资源管理的概述…………………………………………………3
（一）人力资源管理的含义……………………………………………………3
1、宏观人力资源管理…………………………………………………………3
2、微观人力资源管理…………………………………………………………3
三、中小型企业人力资源管理的问题…………………………………………3
（一）人才聘用随意性较大，缺乏科学规划…………………………………3
（二）以传统人事管理为主要管理方式………………………………………4
（三）人员忠诚度不足，人员流动性大，留不住人才………………………4
（四）人力资源管理水平低……………………………………………………4
（五） 缺乏完善的激励机制……………………………………………………5
四、中小型企业人力资源管理问题的原因分析………………………………5
（一）任人唯亲，管理层素参差不齐…………………………………………5
（二）人力资源管理的不重视…………………………………………………5
（三）缺少企业文化，员工缺乏归属感………………………………………5
五、中小型企业人力资源管理问题的对策……………………………………6
（一）建立行之有效的考核制度体系…………………………………………6
（二）建立适合中小型企业的薪酬体系………………………………………6
1、物质激励机制与精神激励机制双管齐下…………………………………6
2、不断改进，不断完善薪酬制度……………………………………………6
（三）建立适合中小型企业的人才培训机制…………………………………6
（四）营造企业文化……………………………………………………………7
1、企业文化符合中小型企业的实际情况……………………………………7
2、创新为向导的企业文化……………………………………………………7
3、培养员工主人翁意识………………………………………………………7
六、总结…………………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………8
一、引言
现阶段，我国正处于经济社会转型的关键时期，这对于中小型企业来说是机遇也是挑战，也是对中小型企业管理方面的考验。IBM公司的创始人沃森曾经说过：你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建一个IBM公司。由此可见，人力资源管理在企业管理中占有举足轻重的地位。人力资源管理作为中小企业长期性、动态性、战略性的管理工作，是中小型企业发展之路的基石。本文以企业人力资源管理的基本概念为出发点，结合国内形势与中小型企业人力资源管理的现状，同时以舟山中小型企业人力资源管理中的现象举例说明，浅析中小型企业人力资源管理工作上存在的问题与漏洞。针对这些问题，提出完善中小型企业人力资源管理问题的对策。
