目 录
一、目前苏宁易购营销概述…………………………………………………………2
二、苏宁易购营销现状………………………………………………………………2
（一）公司简绍………………………………………………………………………2
（二）营销现状………………………………………………………………………2
三、苏宁易购营销策略中的问题……………………………………………………3
（一）企业高层营销管理缺位现象严重……………………………………………3
（二）产品推陈出新能力差…………………………………………………………3
（三）无法有效整合促销策略………………………………………………………4
（四）线下维护综合能利不够………………………………………………………4
四、解决苏宁易购的营销管理的对策………………………………………………4
（一）规范企业高层的营销管理……………………………………………………4
（二）实施产品创新策略……………………………………………………………4
（三）整合促销策略…………………………………………………………………4
（四）增强线下维护能力……………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………5
一、目前企业营销的环境分析
企业的营销管理是指处在营销管理职能外部影响市场营销活动的所有不可控制因素的总和。企业营销活动与其经营环境密不可分。根据企业对环境因素的可控度，企业营销环境可分为市场宏观环境和市场微观环境。微观环境因素包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众。宏观环境由人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境、文化环境六个因素组成。在企业中，完善的机制，合理的管理，有效的营销渠道，构成一个完整的企业，发挥企业的管理职能，在企业的市场营销中举足轻重，有了管理，营销会变得井然有序，各个部门之间的配合也会非常默契。不言而喻，工作效率也会提高。有利于人员的合理
