目 录
一、魅族电子科技简介.............................................2
二、魅族电子科技的现状...........................................2
（一）优势分析...................................................3
（二）劣势分析...................................................3
三、魅族电子科技人力资源管理中存在的问题.........................3
（一）人力资源管理理念落后.......................................3
（二）人力资源规划不合理，分工不明确.............................3
（三）人才流失率居高不下.........................................4
1、人才引进的渠道窄，针对性不强，整体效果不理想..................4
2、人力资源培训计划不完善........................................4
3、人岗配置不合理................................................4
4、企业不愿在员工培训上投资......................................4
（四）企业中绩效管理和薪酬制度不完善.............................4
1、绩效管理系统不实用............................................4
2、薪酬分配不公平................................................4
3、激励机制不灵活................................................4
四、对于魅族电子科技人力资源管理中存在的问题作出对策.............4
（一）创新人力资源管理理念.......................................4
1、引进、培养专业人力资源管理人员................................4
2、优化企业管理结构，建设人才梯队................................4
（二）结合现状和未来发展趋势做好工作分析和知识管理...............5
1、制定工作说明书，并根据情况随时调整............................5
2、明确各项规章制度，规范管理....................................5
（三）加强培训，提供更多发展机会.................................5
1、组织系统性和连续性的培训，提升员工能力和素质..................5
2、提供更多有竞争力的岗位，达到人岗匹配，人尽其才................5
（四）建立有效的绩效管理系统和有竞争力的薪酬制度.................5
1、设计有效运行的绩效管理系统....................................5
2、制定企业薪酬管理办法..........................................6
3、以人为本完善激励机制，提高工作积极性..........................6
五、结束语.......................................................6
参考文献.........................................................6
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究
---以珠海魅族电子科技有限公司为例
摘要：
随着我国经济的飞速发展，企业间的竞争更加激烈，生存环境面临巨大危机；集团企业平均寿命7-8年，中小企业平均寿命2-5年；不仅企业周期短，能做大做强的更是寥寥无几。[ 这句话来源于：微信公众号“商业资本圈”董事长线上总裁办的内容]我国虽有丰富的人力资源，但人力资源的素质并不高，主要是人力资源的管理方法和方式存在一些问题，从而制约了人力资源的开发与管理，使得企业人力资源管理没有获得所应有的经济效益。本文我们就对珠海魅族电子科技有限公司（简称魅族电子科技）人力资源管理中存在的问题以及相对应地对策进行研究。
