中小企业生存和发展之道研究——以南京华健电子有限公司为例

目录

引言 1

一、中小企业成本管理的基本内容 2

（一）成本管理 2

（二）成本预测 3

（三）成本决策 3

（四）成本计划 3

（五）成本核算 3

（六）成本控制 3

（七）成本分析 3

（八）成本考核 4

二、加强成本管理对中小企业的作用 4

（一）作用1 4

（二）作用2 5

（三）作用3 5

四、南京华健电子有限公司成本管理存在的问题与建议 5

（一）企业简介 5

（二）企业类型 5

（三）企业管理特点 6

（四）南京华健电子有限公司成本管理存在的问题 6

（五）加强南京华健电子有限公司成本管理的建议 6

五、结论 7

六、 参考文献 7

引言

在市场经济体制下,企业间的竞争是必然存在的。企业要在残酷的市场竞争中生存和发展,就必须想尽一切办法来“开源节流”。在企业的财务管理工作中,“节流”即控制企业的成本是非常重要的一项工作。企业通过加强自身的成本管理,可以有效降低生产经营成本,当企业的生产成本低于竞争对手时,企业就可以通过适当降低出货价或采用销售折让的方式争取更多的客户,以此抢占市场份额,当市场占有量增加后,又会导致企业订单增多,销售收入增加,从而达到企业经营的良性循环。