目 录
一、企业人力资源管理的基本理论…………………………………………………2
（一）企业人力资源管理的定义……………………………………………………2
（二）企业人力资源管理的原理……………………………………………………2
二、中小型企业人力资源管理中存在的问题………………………………………4
（一）人力资源管理基本处于行政性人事管理阶段………………………………4
（二）中小型企业人力资源管理中员工个体激励机制不完善……………………4
（三）人才培训体系缺失，企业文化建设滞后……………………………………4
（四）中小型企业管理者素质和能力有待提高……………………………………5
三、中小型企业有效实施人力资源管理的对策……………………………………5
（一） 建立科学规范的人力资源管理体系…………………………………………5
（二） 建立和完善中小型企业的员工个体激励机制………………………………6
（三）完善人才培训体系建设企业文化……………………………………………6
（四）提高中小型企业管理者各方面素质…………………………………………7
四、总结………………………………………………………………………………7
参考文献
试论中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策
一、企业人力资源管理基本理论
（一）企业人力资源管理的定义
人力资源管理，指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。
企业人力资源管理，指为了实现既定的目标，如提高劳动生产率、职业生活质量、经济效益等，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措
