一、前言…………………………………………………………………………3
二、人力资源管理理论概述……………………………………………………4
（一）人力资源管理的概念……………………………………………………4
三、杭州盛世行环境工程有限公司在人力资源管理上出现的问题…………5
（一）对人力资源管理的认识…………………………………………………5
（二）对人力资源的规划………………………………………………………5
（三）对工作的分析……………………………………………………………5
1. 对工作分析的重要性缺少认识 ……………………………………………5
2. 对工作职责描述的不明确 …………………………………………………5
3. 缺少对工作环境、休息时间和工作条件的分析 …………………………5
（四）对员工的培训开发与职业发展…………………………………………6
1. 缺乏员工职业生涯规划 ……………………………………………………6
2. 缺少评估和反馈环节 ………………………………………………………6
（五）效绩考核…………………………………………………………………6
（六）薪酬………………………………………………………………………7
1.缺少科学的工作评价…………………………………………………………7
2.薪酬缺少针对性及激励手段…………………………………………………7
3.薪酬制度缺乏公平性…………………………………………………………7
（七）管理规则制度……………………………………………………………7
四、杭州盛世行环境工程有限公司完善人力资源管理的对策………………8
（一）从企业层面………………………………………………………………8
1.更新人力资源管理观念，确定战略人力资源指导思想……………………8
2.重视人力资源培训，加大人力资源开发……………………………………8
3.创新并推进人力资源管理制度改革,吸引与留住优秀人才………… ……8
4、建立良好的人才招聘和人才选拨竞争机制……………………… ………9
5、健全绩效考核体系,重视绩效反馈,加强绩效管理………………… ……9
6、建立科学有效的多元化薪酬体系………………………………………… 9
7、建立适时长效的员工激励机制…………………………………………… 9
8、制定人力资源发展规划并规范管理模式………………………………… 9
（二）从员工层面………………………………………………………………10
1. 树立员工正确的价值观,打造优秀的企业文化,营造良好的企业环境 …10
五、结论…………………………………………………………………………11
六、参考文献……………………………………………………………………12
一、前言
人力资源是现代社会化大生产的重要影响因素，随着知识经济的到来，人们对人力资源重要性的认识越来越深刻。我国是一个拥有传统文化的发展中国家，对人才的观念受到传统文化的影响，制约着我国企业人力资源的发展以及壮大，因此企业在人力资源管理方面会存在着许多问题，应将西方先进的人力资源管理理念运用到我国企业人力资源管理上来，有利于解决我国企业人力资源管理上存在的问题。当前，我国对人才的重视程度逐渐增强，21世纪的竞争是人才的竞争，加强对人力资源的管理，解决思想，与时俱进，给人力资源绩效管理困境中的企业提出一些相应的解决对策，这是符合历史潮流的，符合社会和企业共同进步的需要。
