目 录
摘要 .............................................................3
一、中小企业人力资源管理存在的问题 ...............................3
（一）管理观念陈旧以及缺乏人员管理观念 ...........................3
（二）缺乏专业的人力资源管理人员 .................................3
（三）管理制度不够完善 ...........................................3
（四）对人员的选拔缺乏一定的规范性和使用不合理 ...................4
（五）培训机制不健全 .............................................4
（六）企业绩效考评和激励体制不健全 ...............................4
二、中小企业人力资源管理问题的原因与分析 .........................4
（一）人力资源管理体制落后，导致人才流失 .........................4
（二）企业管理者的素质和管理能力的影响 ...........................5
三、解决中小企业人力资源管理问题的措施 ...........................5
（一）树立以人为核心的管理理念 ...................................5
（二）加强人力资源管理者应当具备的能力和专业素养 .......... ......5
（三）提高人员录用标准，人员配备需更合理化 .......................6
（四）建立并完善各工作岗位的培训体系 .............................6
（五）建立公平的绩效考核制度并建立快速的反馈渠道 .................6
（六）设计合理的薪酬制度，改善员工待遇并建立完善的激励制度 .......7
1.设计合理的薪酬制度 ............................................7
2.改善员工福利待遇 ..............................................7
3.建立完善的激励制度 ............................................7
（七）加强企业文化建设，营造有归属感的企业文化 ...................7
四、结束语 .......................................................8
参考文献 .........................................................8
摘 要
企业在人力资源的选聘、使用、考核、培养等方面存在着诸多的问题与偏差,其应对对策是:大力增强激励机制,积极提供用武之地;注重人才的学习培训;优化人才的专业结构;强调人才的综合素质;科学评估人才的价值;加强企业人力资源机构与队伍建设。[1]
本文是浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策，我主要针对三方面进行了阐述和分析，中小企业人力资源管理存在的问题、中小企业人力资源管理问题的原因与分析、解决中小企业人力资源管理问
