关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究 (2)

目录

一、 引言 3

二、 杭州xx科技有限公司人力资源发展现状 3

（一）杭州xx科技有限公司简介 3

（二）杭州xx科技有限公司人员总体概括： 4

（三）平均年龄段分析： 4

（四）该公司业务部门的年龄结构分析 4

（五）该公司学历分析 4

（六）公司人员流动分析 4

三、 杭州xx科技有限公司力资源管理的必要性 5

四、 杭州xx科技有限公司人力资源管理中存在的主要问题 5

(一)人力资源管理理念的滞后 5

（二）缺乏专业的人力资源管理专员 5

（三）缺少职业化的企业管理，家族化管理风格盛行 6

（四）管理机制不健全 6

（五）人员流动频繁 6

五、 杭州xx科技有限公司解决人力资源管理问题的对策 7

（一）更新观念，建立正确的人才观 7

（二）提升人力资源管理的专业性，基于科学标准强化管理 7

（三）推行职业化的企业管理，破除家族化集权式管理 8

（四）健全相关管理机制 8

（五）制定科学有效的员工奖励制度 8

六、 结论 9

七、 参考文献 10

一、引言

随着我国经济的快速发展，行业突飞猛进，人在在企业中的地位越来越重要，而人力资源作为企业内部人员筛选的重要部门，是企业选拔任用人才的第一道门槛，因此，如何提升企业人力资源管理显得尤为重要。另外，人力资源为企业的人员培训发展，考核、建立平等的竞争机制也起到非常重要的左右，因此，本文就目前人力资源管理目前存在的问题，并对这些问题提出相应的对策，从而为后续企业人力资源管理部门后续工作开展提供一定的理论基础。

人力资源管理在企业的发展中起到重要作用，人力资源管理将会占据主要的地位。随着体制改革的深化，中小型企业面临的竞争对手日益强大和多样化，仅仅依靠机制灵活和政策扶持而获取大量市场机会的时代不复存在。企业强调以“人”为本，而企业在与其他企业人才竞争中存在一定的劣势。因此在新的形势下，对于我国大部分企业来说，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。人力资源管理是企业生存发展的关键，使企业获取并保持竞争优势。