我国中小企业发展战略的研究

目录

一、中小企业发展战略的现状分析 1

（一）中小企业发展战略 1

（二）企业发展战略特征 1

二、中小企业发展过程中存在的问题 2

（一）企业缺乏战略意识和经营理念 2

（二）财务管理问题 2

（三）企业战略管理科学基础薄弱 3

（四）企业技术创新能力较弱 3

（五）企业人力资源战略缺乏 4

三、中小企业发展过程问题存在原因的分析 4

（一）我国政府对中小企业支持不足 4

（二）中小企业融资难 4

（三）社会信用体系不健全 5

（四）世贸组织保护期满使中小企业面临更严峻的挑战 5

（五）中小企业自身存在的问题 5

四、完善中小企业发展战略的对策建议 6

（一）强化战略管理意识 6

（二）丰富战略模式优化企业制度 6

（三）大力推进企业技术创新 7

（四）营造必要的管理环境 7

（五）创新人才战略管理 8

五、总结 9

参考文献 9

我国中小企业发展战略的研究

一、中小企业发展战略的现状分析

（一）中小企业发展战略

战略的本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方情报，加以分析、研究，从而对战争的全面及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以便对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。战略对于军事行动的意义，在于它帮助军事指挥员掌握战争全局的动态，以便运筹帷幄，立于主动之中。

在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、30年、50年，根据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各个方面出发，研究和制定经济发展所要达到的目标、所要解决的重点、