关于企业人力资源管理的研究——以浙江固丽新材料科技有限公司为例

目       录

一、浙江固丽新材料科技有限公司人力资源管理的现状 2

（一）薪酬激励制度方面 2

（二）员工培训方面 2

（三）员工招聘方面 2

二、浙江固丽新材料科技有限公司人力资源的开发与管理存在的问题 3

（一）员工激励方面存在问题 3

1、没有充分重视企业文化，精神激励措施不到位 3

2、物质激励存在不足 3

（二）员工培训体系存在漏洞 3

1、培训制度制定不到位 3

2、培训制度执行不到位 4

（三）未进行合理的人力资源规划 4

三、优化浙江固丽新材料科技有限公司人力资源的开发与管理的对策 5

（一）完善员工激励系统 5

1、文化激励方面的各项策略 5

2、重构公平合理的薪酬制度 5

（二）优化培训体系 6

1、修订现有培训制度 6

2、制定其他相关制度 6

（三）制定合理的员工招聘规划 7

四、结语 7

参考文献 8

一、浙江固丽新材料科技有限公司人力资源管理的现状

（一）薪酬激励制度方面

一是在浙江固丽新材料科技有限公司的当前薪酬结构体系中，固定工资占据非常高的比例，使得薪酬措施不具备激励性。该公司在确定员工级别的过程中主要是依据工龄与岗位进行的，所以在某一岗位上拥有较高固定薪资的员工多是老员工，很多年轻的员工尽管付出了很多的努力，但所得到的薪酬却比老员工要低得多。这样一来，员工的积极性被严重挫伤。二是该公司没有将学历纳入到薪酬中，很多高学历的员工难以被该公司所吸引，这也导致该公司的现有员工很少参与到学习与进修中，不利于该公司整体人力资源水平的提高。