基于核心竞争力的多元化战略研究

目录

1.绪论 1

1.1选题背景及现实意义 1

2.核心竞争力与企业多元化经营理论分析 1

2.1核心竞争力的理论分析 1

2.1.1核心竞争力的研究现状 1

2.1.2核心竞争力与多元化战略的关系 1

2.2多元化经营战略的理论分析 2

2.2.1多元化经营战略的研究现状 2

2.2.2多元化经营战略的动因 2

2.2.3多元化经营战略的风险分析 3

3.企业多元化经营战略模型与实施 5

3.1 企业多元化经营战略的模型研究 5

3.2企业多元化经营战略的实施 5

3.2.1内外部条件分析 5

3.2.2外部条件分析 6

3.2.3确定战略目标 7

4.研究结论与展望 9

4.1基木结论 9

4.2小结 9

基于核心竞争力的多元化战略研究

1.绪论

1.1选题背景及现实意义

    随着社会经济的发展，企业的竞争越来越大，生存和发展越来越难，单一的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化经营战略作为一种企业成长的方式之一，在企业的成长过程中占据着非常重要的地位。中国实施市场经济的过程中，越来越多的企业选择了多元化经营战略。然而，许多企业在发展多元化经营战略时盲目跟风，使得企业一败涂地，导致一些企业纷纷退出了多元化经营的领域。造成了这种现象的原因是什么?多元化经营战略是否可实施?怎样才能成功地实施?这些问题己经成为企业界和理论界不可回避的重大课题。正如美国企业管理大师杜拉克所说的那样，多元化是一种战略，它本身并无好坏之分，但是多元化有运用得正确与错误之分。正确的多元化，使企业绩效能与高度集中、单一市场或者单一技术的企业最佳绩效相媲美;然而错误的多元化，则可能使企业绩效十分糟糕。两者的根本区别是：成功实施多元化的企业其各项业务之间要有一个共同的结合点，也就是说在实施多元化经营战略时是否基于企业自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。 

    本文写作的目的就是研究企业如何根据自身的核心竞争力来进行多元化经营，使企业了解实施多元化经营战略的出发点和立足点，认清自身的核心竞争力、了解自身的优势，并以核心竞争力为基础进行多元化发展，避免盲目多元化。

2.核心竞争力与企业多元化经营理论分析