邮政速递发展战略现状与对策分析

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一、邮政速递企业发展战略现状 2

（一）市场占有率不断下降，面临巨大挑战 2

（二）市场品牌营销不合理 2

（三）定价不灵活 2

二、邮政速递品牌化发展战略存在的问题 2

（一）市场竞争意识不强 2

（二）品牌开发措施不当 3

（三）品牌推广机制落后 3

三、邮政速递企业发展战略的建议 4

（一）塑造良好的品牌形象 4

（二）改革价格策略，增强竞争力 4

（三）加强业务发展规划 4

（四）加大品牌的投入力度 5

（五）打造专业人才,创新经营理念 5

四、总结 6

参考文献 6

一、邮政速递企业发展战略现状

（一）市场占有率不断下降，面临巨大挑战

在国内电商快递市场上，民营快递的业务量已占到80%以上的市场份额，中国邮政速递的市场份额仅占不到10%，与1990年90%以上的市场占有率相比相去甚远。而在国际快递业务的竞争中邮政速递也处于下风，国际快递市场70%的市场份额被TNT、UPS、Fedex、DHL四大巨头垄断，其余原本被邮政速递独占的30%市场份额近年来也被顺丰、圆通、申通、韵达等民营快递所抢食。因其在国际、国内快递日益激励的市场竞争中的乏力以及企业自身管理模式和转型升级的压力。

（二）市场品牌营销不合理