目 录
一、民营企业员工激励机制的现状分析………………………………………2
（一）薪酬体系不稳定，难以满足员工要求 ………………………………2
（二）物质激励为主，缺少精神激励 ………………………………………2
（三）家属式管理，晋升空间小 ……………………………………………2
（四）员工培训、学习机会少 ………………………………………………2
二、民营企业在实施激励机制过程中存在的问题……………………………2
（一）企业建立的激励制度不完善、不完整 ………………………………2
（二）企业的激励制度执行力度不够 ………………………………………3
（三）企业人才不够重视 ……………………………………………………3
（四）企业文化建设不够 ……………………………………………………3
三、民营企业实施激励机制改进的措施及其对策……………………………3
（一）建立完善的绩效考核制度………………………………………………3
（二）实施奖惩制度，多奖少罚………………………………………………3
（三）重视人才，加强人文关怀………………………………………………4
（四）加强企业文化建设………………………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………5
一、民营企业员工激励机制的现状分析
（一）薪酬体系不稳定，难以满足员工要求
1.中小企业，一般指相对规模较小，竞争力比较弱的经济单位。人、财、物等资源都相对不足。中小企业虽为中国经济作出重要贡献，其数量非常庞大。根据国家工商总局统计的数据显示，大部分的中小企业的平均寿命仅为2.9年。像浙江省的民营企业虽然很发达也比较多，还是存在一些问题的。
2、薪酬体系不稳定无法满足员工的要求。民营企业一般是从小作坊起步，最高管理者一般就是企业负责人，在创业初期，会只顾公司的自身利益，很少顾及员工的利益，忽视员工的福利待遇。薪酬基本上就只有薪资，除此之外，也没有
