目 录
一、目前我公司保安部存在的管理问题………………………………………3
（一）招聘的保安人员大多不懂得如何正确地处理突发事件………………3
（二）保安值勤时流于形式，没能切实发挥作用……………………………3
（三）出了事互相推诿…………………………………………………………3
二、产生问题的原因……………………………………………………………3
（一）保安人员的培训和教育不够扎实………………………………………3
（二）骨干保安的薪资待遇偏低………………………………………………3
（三）责任划分不明确…………………………………………………………4
三、促进物业保安的规范化管理的建议………………………………………4
（一）严格把好保安人员的录用关……………………………………………4
（二）加强保安人员的培训和教育……………………………………………4
（三）减轻保安的后顾之忧……………………………………………………5
（四）提高骨干保安的薪资……………………………………………………5
（五）严格遵守规章制度, 进行人性化的管理………………………………5
（六）提高管理者素质, 充实管理团队精神…………………………………5
（七）加强基层班队长的培训…………………………………………………6
四、结语…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………6
保安工作是保证所管辖物业区域内财物不受损失人身不受伤害业主或物业使用人的工作、生活秩序正常而进行的防盗、防破坏、防爆炸等一系列治安管理活动。良好的治安环境需要一支作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍作保障。如何搞好保安队伍的管理也成为物业管理人普遍关注的课题。
一、目前我公司保安部存在的管理问题
（一）招聘的保安人员的大多不懂得如何正确地处理突发事件
有一天，小区东门遇有车辆强行闯门，此时在东门执勤的保安 一窝蜂地冲
