目 录
引言………………………………………………………………………………2
一、中小型企业的人力资源管理的现况………………………………………3
二、中小型企业的人力资源管理存在的问题分析……………………………3
（一）家族式管理模式较为普遍, 管理观念和管理方式相对滞后…………3
（二）缺乏人力资源战略规划，人力资源管理部门职能严重缺位…………3
（三）人才选拔途径、招聘机制不合理………………………………………4
（四）缺乏人力资本培训、培养人才投入的意识……………………………4
（五）缺乏长期有效的薪酬与激励绩效机制…………………………………5
（六）企业文化意识空白………………………………………………………5
三、中小型企业的人力资源管理的现况战略对策……………………………5
（一）构建合理的管理组织结构，提高中小型企业管理者的综合能力……5
（二）制定长远的人力资源规划战略规划，设立人力资源部门……………6
（三）建立多种招聘制度、吸引人才的机制，建造优质的人力团…………6
（四）高度重视员工职业化素质教育和技能提升培训工作…………………7
（五）完善薪酬管理、激励方式和绩效考核…………………………………7
（六）建立具有凝聚力、以人为本的和谐企业文化…………………………8
总结………………………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………8
引言：
中小型企业由于规模小、经营风险大，在企业群体中处于弱势地位，加之市场竞争的加剧，更加促使中小型企业必须加强内部管理，提升整体竞争力。企业运作中，人力是一项最重要的资源，人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意，给员工一种信任，实行员工自我管理。企业间的竞争会越来越激烈，竞争的核心是人才竞争，人力资源管理就是对人力这项重要的资源进行合理的开发与利用，有目标有战略地激发人的潜能，从企业发展的角度来看人力资源管理就是对企业内部的员工进行管理与分配，使他们更够更加积极主动地参与到工作当中，在合适的岗位发挥出个人最大的潜能。人力资源管理在企业各部门当中起到纽带作用，他们起到了承上启下、，协调沟通、激励调配工作，提高员工各方面的综合素质，使他们能够具有创造性地开展工作，为企业带来更大的经济效益。从我国当前的情况看，中小型企业的人力资源管理存在不少的问题，给中小型企业的可持续发展带来了不确定因素，制约了中小型企业的发展。下面就中小型企业人力资源管理的现状和存在的问题以及提升中小型企业人力资源管理的对策进行简要的分析与探讨。
