思成科技有限公司中层人员激励研究

目       录

一、概述 3

二、思成科技公司激励现状分析 3

（一）思成科技有限公司公司简介及组织架构 3

（二）公司中层人员情况分析 4

三、思成科技公司中层人员激励现状分析 4

（一）薪酬激励 5

（二）职务晋升或调整 6

（三）简单的奖罚激励 7

四、思成科技公司中层人员激励机制存在问题分析 7

（一）薪酬激励满意度偏低 7

（二）内在激励存在不足 7

（三）中长期激励存在不足 7

（四）沟通渠道不通畅 8

五、思成科技公司中层人员激励机制的改进措施 8

（一）提高薪酬激励满意度 8

（二）强化内在激励 8

（三）将短期与中长期激励相结合 9

（四）疏导沟通渠道 9

六、结 论 9

参考文献 11

一、概述

随着科学技术的不断发展、企业人员素质能力也是不断提高，企业的之间的竞争力归根到底就是企业优秀人才的竞争。中层人员是一个企业的管理核心，对企业的发展起着非常重要的作用，当今优秀的中层人员已经成为企业与企业之间非常激烈争夺的对象，企业对中层人员的激励问题也变成了理论界和企业界共同关注的热点。

一个充满活力的企业，首先要建立科学的中层人员激励机制。怎么样才能建立有效的中层人员激励机制是企业面对市场竞争的加剧下重要的环节之一，也是一个企业平常运作中的主要内容之一。不管是规模多大的企业都离不开企业员工的创造性和积极性，因此，一个企业要发展强大就要重视对中高层人员的激励，要根据实际情况，综合运用多种激励机制，将激励的手段和目的有效的结合起来，真正建立起一套适合自己企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励机制[李梅.管理中激励技能的运用[M].北京：中国人民大学出版社. 2016： 96-397]。

二、思成科技公司激励现状分析