目 录
一、民营企业发展阶段分析…………………………………………………………2
（一）第一阶段：初阶管理模式阶段……………………………………………2
（二）第二阶段：中阶管理模式阶段……………………………………………2
（三）第三阶段：高级管理模式阶段……………………………………………2
二、民营企业经营管理所存在的问题分析…………………………………………2
（一）认识上存在问题……………………………………………………………2
（二）管理制度不健全、残缺……………………………………………………3
（三）缺乏技术创新，急功近利…………………………………………………4
（四）缺乏品牌意识………………………………………………………………4
（五）融资难………………………………………………………………………4
（六）企业文化建设缺乏创新……………………………………………………4
三、解决民营企业管理中问题的对策………………………………………………5
（一）更新思想观念，创新发展理念……………………………………………5
（二）完善企业现代化管理制度…………………………………………………5
（三）靠科技，推进创新………………………………………………………5
（四）培育拳头产品，打造品牌优势……………………………………………6
（五）搞好资本运营………………………………………………………………6
（六）建设企业文化，建设学习型、建设型企业文化…………………………7
总结……………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………7
随着我国市场经济体制建立的日益完善,民营经济是我国经济的重要组成部分,对于推动我国经济快速发展起着不可替代的作用。我国的民营企业不仅在数量上越来越多，其经济总量占国民经济的比重也越来越多,他们在未来发展的好坏直接影响着我国的经济水平。然而，有权威数据表明：现在的企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍；企业平均寿命是十年前的20%；企业的平均利润逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每三年中100家企业有68家消亡。由此观之,对于民营企业经营管理存在的问题与对策进行深入的分析与探究,就显得关键而必要。
