HY制造企业员工激励机制存在的问题及对策研究

目       录

一、引言 1

二、HY制造企业激励机制的现状研究 1

（一）HY制造企业物质激励现状分析 1

（二）工作激励现状 3

（三）情感激励状况 4

三、HY制造企业激励机制中存在的问题 5

（一）奖金分配不合理 5

（二）企业福利制度的不完善 5

（三）工作激励方面的问题 5

四、HY 制造企业员工激励机制改进对策 6

（一）构建形式多样的激励机制 6

1、经济激励和精神激励相结合 6

2、教育激励和晋升激励相结合 6

3、关系激励和情感激励相结合 7

（二）建立合理的薪酬机制 7

1、薪酬的公平性 7

2、奖金的倾斜性 7

（三）完善企业的绩效考核机制 7

（四）创建良好的企业文化 8

参考文献 8

一、引言

目前，我国大多数制造业激励机制是是将任务进行分配并且下达到企业的各个部门以及个人，通过调整员工工资和职位来实现激励机制。其激励机制表现为“强制性、控制性”缺少“以人为本”的理念。科学合理的激励机制在传统管理理念的基础上注重以人为本的观点，这样员工不再是任务的既定接受者而是企业的合作者。在现代激励机制的观念指导下了解员工、尊重员工、激励员工以及给予员工一定的权利。合理的激励机制从员工的自身利益出发不过分强调管理的强制性和控制性，引入了人性化的激励模式，有助于管理者与员工之间关系的缓和，从原来紧张的考核与被考核的关系，变为沟通交流的关系，从而提升了员工的工作热情，提高了员工的工作效率，最终反馈到企业的竞争力上。