目录
引言…………………………………………………………………………………1
一、我国中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………2
（一）缺乏专业的人力资源管理人员及科学的人力资源管理观念……………2
（二）企业缺乏理想的绩效考核制度……………………………………………2
（三）企业缺乏规范的人才选拔和培训机构……………………………………3
（四）企业管理者对人力资源的开发管理意识弱………………………………3
（五）中小企业的规模小，没有充足的资金……………………………………3
二、完善我国中小企业人力资源管理问题的对策………………………………4
（一）真正树立“以人为本”的管理思想，变管控人为经营人………………4
（二）聘用专业的人力资源管理者，规范企业人力资源管理的各项工………4
（三）要提高选拔人才的标准，并加强对员工的专业能力培训………………4
（四）建立公平有效的考核机制与理想的薪酬制度……………………………5
（五）制定有效的激励手段………………………………………………………5
（六）倡导企业文化，加强团队合作精神………………………………………5
三、结论……………………………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………6
浅谈中小企业资源管理的问题和对策
引言
随着我国经济的不断发展，市场竞争的逐渐加剧，人力资源问题对管理者和组织的重要性日渐明显，各个企业也都认识到了人力资源管理的重要性，开始关注人力资源管理在企业总体目标实现过程中的作用。现代的管理科学普遍认为，如果想要搞好一个企业，就需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。而在这四大资源当中，人力资源是最为重要的资源。如果一个企业在经营发展的过程中缺乏人力资源，或者是人力资源的管理出现了问题，那么，即使拥有了其他三大资源，也会失去企业原有的竞争优势。相反，如果一个企业有了优质的、足够的人力资源，那么，没有资金可以去借贷、筹措；没有厂房可以去建造、添置；没有信息可以去收集、分析。由此可见人力资源管理在一个企业的经营管理和发展中扮演着特别重要的角色，已经成为现代企业管理的核心和发展方向。但目前我国仍有许多的中小企业在人力资源管理方面存在
